MANAGER & PILOTER LE PROGRÈS PERMANENT

Formation créée le 04/07/2018. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (24 avis)

Prochaine date

22/09/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

42 heures (6 jours)

MANAGER & PILOTER LE PROGRÈS PERMANENT


Manager & Piloter le Progrès Permanent (M3P) est une formation destinée aux Managers des entreprises engagées dans une stratégie managériale de développement de la participation active pour associer bien-être & performance (Lean Management). Cette formation s’articule autour des trois axes de l’amélioration continue : des outils et méthodes pour manager, l’apprentissage de postures du manager et l’apprentissage de la mise en place d’un système de management

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Se positionner dans le rôle du manager dans l’organisation
  • Valider la connaissance des méthodes et outils
  • Savoir quand et comment utiliser efficacement ces méthodes et outils
  • Comprendre l’intérêt d’une communication efficace
  • Utiliser efficacement les outils de communication
  • Faire vivre l’amélioration continue au quotidien
  • Impliquer efficacement les équipes
  • Conduire le changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • L’ensemble des collaborateurs qui sont amenés à manager et à piloter l’amélioration continue en production : responsables de production, responsables de services supports, superviseurs, chefs d’atelier
Prérequis
  • Avec une expérience de Management

Contenu de la formation

Excellence industrielle & Pensée Lean
  • Contexte industriel – Vision, stratégie et tactique
  • Vision Flux des organisations
  • Création de valeur et gaspillages : Les 3M (Muri, Mura,Muri)
  • WE Deming, TPS et les “14 points pour la transformation du Management”, états d’esprit de l’amélioration continue
Manager une équipe autonome
  • Analyse de ses compétences managériales et définitions des axes de progrès pour développer son leadership
  • Management situationnel : adaptation du style managérial
  • Hiérarchisation des priorités, évaluation des compétences et délégation
  • Définir des objectifs pertinents pour travailler efficacement en équipe
Créer et gérer la cohésion d’équipe
  • Obstacles et freins à la compréhension collective
  • Attitudes de face à face & l’animation de réunion
  • Impacts de la personnalité et des émotions dans la dynamique d’un groupe
  • Analyse transactionnelle et gestion de conflits au sein de l’équipe
Animer l’Amélioration Continue et outils du LEAN
  • Revue des méthodes et outils à disposition du manager (5S, TPM, Kaizen, SMED, JAT, Standards, Ratios, QRQC & MRP, Management Visuel)
  • Dans quel cas mettre en application ces outils ? ex : 5S ou MRP ?
  • Comment articuler l’utilisation de plusieurs outils ? ex : Indicateurs et Résolution de Pb
Conduire le changement au sein de son secteur
  • Les mécanismes de résistance au changement et les leviers motivationnels
  • Jalonner, accompagner et piloter le changement : Utilisation des A3 tactiques
  • Définition d’un plan d’action à mener au sein de son secteur
Présenter les réalisations effectuées lors de la 6ème journée
  • Présentations des actions engagées depuis la fin de la semaine de formation (5 jours consécutifs)
  • Actions mises en œuvre dans l’équipe et des résultats obtenus (outils, indicateurs)
  • Projets en cours ou à mettre en œuvre pour continuer à progresser

Équipe pédagogique

Yann SOSSONG Lila PEYROT

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation d’accès à la formation : en amont de la signature de la convention, un entretien préalable avec les Managers N+1 et/ou le service RH permet de faciliter l’entrée des participants à la formation
  • Evaluation sommative : un QCM d’entrée & sortie permet d’analyser les progressions et d’identifier les connaissances maîtrisées dans les divers thèmes du programme développé
  • Suivi de l’exécution de l’action : une feuille d’émargement signée par les participants permet de suivre leur assiduité
  • Evaluation de la satisfaction du stagiaire : à l'issue de cette formation une évaluation est réalisée par chaque participant. Elle permet de mesurer sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation
  • Cette formation participe à la préparation des CQPM 0183 et 0274

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Mises en situation ludique
  • Quizz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (24 avis)

Prochaines dates

M3P INTER - S26 - G85
du 22/09/2025 au 27/11/2025 MORDELLES
M3P INTER - S39 - G86
du 01/12/2025 au 26/02/2026 MORDELLES